裁判员 or 运动员？ 专访环球地接网CEO李华卿先生

在系统开发前期，环球地接网面临着与合作伙伴在地接理念上的分歧，因此对入驻地接社的质量很难把控。由于这一局限性的存在，环球地接网不得不设立专门的办事处对平台上商家的商业行为和商业道德进行监控。目前地接社的运营情况基本良好，旅游设施越是完善的目的地，运营情况就越好，例如菲律宾。同时，环球地接网对成本有着绝对的把控力，不赞成无限制、不计成本的开发步调，而是有条不紊地进行。这样做既可以做到保证质量、保持运营和盈利能力，也可以逐渐提升对地接社的掌控力。

在市场和目标群体方面，跟团游的数量最大，其次是全国大散拼和自由行，主要来自北京、东北、西北、广东和华东等地区，而竞争激烈的西南地区市场暂未开发。目前网页的月活量已达到2万，随着系统的不断开发和业务的逐步展开，相信会有各式各样的团队加入进来。而系统的使用增强了组团社和地接社之间的联系，使得他们的沟通交流变得更畅通。这恰好也是其优势所在，提高效率就是提高生产力，商业效率和业务效率构成了公司的整体效率。对未来的开发，环球地接网看重市场的规模、大小、性质以及市场的前景。

有担当的角色定位

李华卿先生表示，环球地接网是组团社的服务商，也可以被叫做裁判员。在地接环节上，既是裁判员，又是运动员。比起其他地接社，环球地接网有两个优势：一是系统的使用一方面降低了用户相互交流的失误率，另一方面提高了使用便利性；二是母公司加上当地的地接社相当于一个担保公司，具有双重保险，无需动用当地法律，两家联合就可以承担旅行中出现的问题。平台接受与其共享流量的目的地其他地接社的入驻，但是需要通过严格的资质审核，并且环球地接网掌握绝对的话语权。提及携程旗下的地接保品牌，李华卿先生个人认为只想当裁判的地接保在中国目前的旅游发展阶段和国民整体素质和道德水平落后的背景下，这一商业模式暂时过于理想。

2018年获得2000万融资的环球地接网，2019年的融资目标为6000万，主要用于新目的地的开拓和原先目的地资源的采购。投资方主要来自投资机构和中国规模较大的旅行社公司。旅游界的大佬对初具规模的环球地接网的运营模式的了解、思路的清晰掌握来投资，以整合目的地资源并实现共赢。

东南亚购物店布局

环球地接网即将在东南亚开设诺丽果保健品店，目前的东南亚各种购物店已经维持了20多年，已进入更新换代的时代了，诺丽果（NONI）生长于热带地区，上世纪90年代美国开发的诺丽高端保健品进入国际市场，2002年, 欧盟批准诺丽汁为新型食品配料。目前在欧美和韩国已成为新一代保健品，诺丽果酵素全球的诺丽酵素市场规模已经超过600亿美元，目前中国各大电商保健品销售额统计中酵素类产品排名第一。环球地接网将在东南亚和当地的实力型企业合作2年之内开设12个以上诺丽果保健品为主的购物店，迅速壮大企业实力。

大有可为的市场憧憬

中国国家主席习近平在2018年年底对菲律宾的国事访问，带动了中菲两国民间的相互往来和交流。在2019年的发展布局中，环球地接网主要以东南亚、南亚以及日韩为主，并将进一步提升泰国市场和韩国市场。由于目前有限的实力和经验，暂时不考虑发展长线目标。发展长线市场的前提也必将是大量的资金投入和吸引优秀的人才团队，并对稀缺资源拥有绝对掌控权，李华卿先生表示到。