皇家加勒比“海洋神话号”首航：拓宽海上度假边界，皇家加勒比如何为旅业伙伴打开全球市场新窗口？

在博杰明看来，这艘船本身就是一座“漂浮的海上度假目的地”。他指出，该航线不仅为旅行社提供了串联多国目的地的多站式度假方案，更精准契合了中国消费者对沉浸式体验的期待。“对于希望将宾客送往海外探索之旅的旅行社来说，它提供了一个在两三个不同欧洲国家进行多站式度假的机会，同时为宾客提供了一个奇妙的体验式乐园——我认为这就是中国消费者所向往的，也是我们在市场中脱颖而出的制胜关键。”

“海洋神话号”夏季部署在西地中海，从意大利罗马（奇维塔韦基亚）和西班牙巴塞罗那出发，途经法国马赛（普罗旺斯）、意大利那不勒斯与西班牙帕尔马马洛卡岛；2026年11月转港美国佛罗里达州劳德代尔堡，推出6晚西加勒比海和8晚南加勒比海航线，造访皇家加勒比最受欢迎的专属目的地“可可岛完美假日”。

对于中国市场，博杰明认为这艘船代表着一种全新的机遇。“自2009年进入中国市场以来，皇家加勒比曾长期以培育国内市场为重点。但在过去两年里，我们已转向本土和入境并重，既继续服务中国宾客，也积极推动国际游客来华。”对于未来的核心使命，博杰明表示：“我们不仅提供卓越的度假产品，更致力培育并推动中国市场对国际游轮的兴趣与文化。作为标志系列的又一力作，‘海洋神话号’将带来前所未有的精彩体验，有望为中国宾客重塑全新的度假范式。”

他透露，计划今年吸引超过1万名中国宾客体验皇家加勒比的海外航线。“这个数字看起来并不多，但这也意味着我们还大有可为。”博杰明同时强调，吸引中国宾客体验海外航线意义深远：“宾客亲身体验后自发分享的内容和口碑，会在本地市场进一步激发兴趣和需求，从而反哺我们的产品布局和母港部署。”

“海洋神话号”已于7月4日正式首航，从意大利罗马和西班牙巴塞罗那出发，开启西地中海探索之旅，并将于11月从美国出发，带领宾客探访加勒比地区。即日起，宾客可通过皇家加勒比官方网站、官方微信小程序、飞猪旗舰店、抖音旗舰店、皇家官方合作旅行社及400-8850-277客服热线咨询，抢先预订 “海洋神话号”相关航程。

如果说“海洋神话号”代表了皇家加勒比在全球层面的产品进化，那么中国市场正在发生的结构性变化，则展现了这家全球游轮巨头在本土化运营上的深厚功力。

入境游数据刷新纪录：中国母港的“身份转换”

2026年3月21日，“海洋光谱号”从上海母港出发的航次迎来近3,700名外籍宾客，占全船宾客总数的88%，刷新了上海母港国际游客占比纪录。其中，俄罗斯宾客数量居首，占外籍宾客总数30%以上；美国、英国、澳大利亚及新加坡紧随其后。尤为值得关注的是，近八成外籍旅客凭借中国过境免签政策直接抵沪登船。

“这一数据意味着，中国母港已经不再只是‘中国宾客海上度假的起点’，同时正在变成‘全球游客探索亚洲的枢纽’。”博杰明强调，“依托全球化网络与本土化运营的深度融合，皇家加勒比游轮正逐步成为连接中国与世界的重要海上桥梁。”

2026-27中国母港航线：精细化运营与产品创新

在出境游市场，“海洋光谱号”2026-27中国母港航线规划呈现更灵活的结构与更丰富的目的地组合。新增韩国丽水停靠港，并在2026年国庆长假期间推出日韩深度游航线，全面覆盖家庭度假、长假出行及灵活休闲等多元场景。

博杰明指出：“中国消费者的度假观念正经历深刻变革，从‘走马观花’转向追求与亲友深度联结的沉浸式体验。”在产品层面，这一战略落地体现在航线结构的系统性创新上。2027-28航季，“海洋光谱号”将运营56条精选航线，覆盖22个亚洲热门目的地，航程从3晚到11晚不等，形成从周末短途游到深度文化游的完整产品体系。

他特别强调了长航线的增长潜力。他指出，皇家加勒比在2027至2028航季将密集布局8晚以上的长航线产品，在持续深耕国际客源市场的同时，也观察到中国宾客对该类产品的预订需求正稳步攀升。此外，随着更多国际航线的恢复与增加，跨国出行的交通壁垒被进一步打破——航线网络的完善，不仅将有效辐射并吸引更多国家的高净值客群，也为皇家加勒比拓展国际客源、构建全球化度假生态提供了强有力的支撑。

对于中国的旅行社伙伴而言，皇家加勒比在2025-2026年间推出的渠道战略转型意义深远。

从传统分销到FIT：一场根本性的业务模式变革

在博杰明看来，年轻客群重塑了游轮的消费逻辑。借助数字化预订链路，品牌得以在行前阶段精准触达并激发宾客兴趣，提前完成演出预订与行程规划。“通过数字化平台，我们可以帮助宾客提前安排演出、餐饮和各项船上体验。当他们登船时，很多准备工作已经完成了——包括Wi-Fi连接、行程规划。因此，宾客一上船便能立即全身心投入度假。这种将期待感前置的体验，正是我们为年轻一代量身定制的度假方式。”

“皇家伙伴+”的未来

博杰明透露，“皇家伙伴+”将继续升级。当前，品牌正精准聚焦于已入驻的200余家FIT代理商，通过深度洞察其高价值客群的转化表现，以期在未来提供更具定制化的赋能支持。展望未来，“皇家伙伴+”将陆续上线专业培训等进阶功能，致力于将其打造为中国游轮旅游行业的头部社区平台，与一线精英共同成长。

在探讨全球化产品如何跨越文化壁垒时，博杰明展现了皇家加勒比“和而不同”的本土化战略。 “关于‘海洋光谱号’，我们希望保持其国际化产品定位，同时做出必要的本土化调整，从优化船员配置、调整演出节奏、改良餐饮口味（如降低甜品糖分）等方面，更贴合中国宾客的偏好。”

而对于“海洋神话号”这样的全球化游轮，博杰明表示，船上高度国际化的船员配置（来自65个国家）是品牌有意为之的差异化体验；但一旦中国客源达到一定规模，便会启动适应性调整。此外，他还透露了皇家加勒比独特的人才流动机制：将优秀船员调往新船不仅是一种业务需求，更被视为一种职业晋升与荣耀，这为全球化运营提供了坚实的人才保障。他举了一个小例子：一位曾在“海洋光谱号”任职的中国船员，如今正在“海洋神话号”的皇家列车餐厅工作。

谈及对中国市场的长期规划，博杰明表示， “致力将更多游轮部署到中国市场，这是我当前的首要任务。”同时，他高度看好文化底蕴深厚的亚洲市场，并透露了在新加坡实现全年常态化运营的清晰愿景，以满足整个亚洲强劲的客源需求。 “我们在各个市场均有相应部署方案，但具体落地将视时机、宏观经济与消费者信心而定。”

谈及中国市场的前景，博杰明的态度始终乐观而笃定。他敏锐地指出，中国游客的消费行为已经发生根本性变化：游轮正从以购物驱动的出行方式，全面转型为以“体验经济”为核心的度假载体。

面向未来，博杰明强调，“未来，我们希望与旅行社伙伴们并肩前行，共同打破游轮度假的边界，推动行业创新与变革，为中国消费者创造更多探索全球多彩目的地的机会，同时助力打造更健康、更可持续的行业生态。”

或许，对于中国的旅行社而言，“海洋神话号”的启航绝不仅仅是一款新产品的上架，更意味着——游轮度假的边界正在被重新定义，而率先拥抱变化的从业者，势必将成为下一波浪潮的领航者。