第三届赴日本HIS考察交流团昨日启程

昨日（10月19日），爱智思北京新日国际旅行社再度携手旅行社资讯，组织第三期赴日本HIS考察交流活动，普通的旅程，装载了旅业人的孜孜不倦。

他山之石，可以攻玉。日本产业转型和对创新的不懈追求并没有像中国人习惯的那样大张旗鼓，这个看似安静的邻居一直在按照自己的步调默默前行。这种有别于传统思维的理念太值得我们这个热得发烫的国家认真揣摩。

19日，来自中国不同城市的业者抵达福冈机场，在去往豪斯登堡的路上，各个业者分别表达了对于本次学习交流的诉求以及对行业的观察。

爱智思北京新日国旅总经理王文忠致欢迎词，王总也是历届考察学习活动的班长

爱智思北京新日国旅总经理王文忠：HIS成立于1980年，是我们泽田会长一人打下的天下，现在又亲自挂帅豪斯登堡的社长。豪斯登堡是一家连续亏损了18年的主题乐园，当时在所有人都反对的情况下，泽田会长独断专行收购了这家规模是迪士尼2.5倍的主题乐园，并且在两年内就实现了扭亏为盈。来北京出席一带一路会议时，到了北京我做接待，会长跟我说，这次我不是代表HIS旅行社来的，我是代表蒙古国家银行来的，因为HIS持有蒙古国家银行的股份。到目前为止，HIS在国内有300个店铺，国外有200多个分公司，所有店铺都是直营。我觉得日本最值得学习的地方是执行力，通过前两次组织的考察学习，不仅对自己、对于企业而言都是一种充实。

北京春秋总经理杨洋：在来福冈的路上，王文忠总给了我一个数字，去年HIS总的营业额是超过了6千亿日元，将近400亿人民币。这是一个非常了不起的数字。像我们春秋集团虽然有飞机，把航空和旅游都算上，去年的营收还不到200亿。而且HIS只用了30年的时间，必然有其成功经验和独到之处，今天有机会跟着王总来了解这样一个传奇的旅行社和企业，不管互相能够获得多少收益和启发，我们的目标都是一样的，都是来学习把企业如何做好。

在路上旅业副总裁焦笑斐：我们公司跟王总组织的赴日本HIS考察团很有渊源，第一期是我们现任总裁钟晖先生参与的，第二期是我们公司创始人刘亮参与的，第三期我就自发先占了名额，因为从前两期学习交流过程中，我的两个领导也获益匪浅，尤其是王总刚刚提到的执行力，三分战略，七分执行，希望跟各位业者多交流。

武汉青石玖宫餐饮咨询管理有限公司董事长应凌云：我们一直在帮助特色小镇做一些餐饮整合，此次来日本HIS学习，就是希望了解到日本的实体经济是如何做的，商家是如何营造出一种无与伦比的消费场景。

南京华航国际旅游有限公司总经理李政：我们公司是2001年成立的，走了17年，现在我们主要从事旅游养老地产，经过两次公司内部调整，现在在全国我们有5个基地，在南京有200多个社区，一开始是做社区的小旅游，只有30万有效家庭户，这种有效家庭户的会员小频次的旅游都是跟着我们走。现在我们转型在做旅游地产、分时度假。

北京美佳国际旅行社有限公司总经理陈雪平：我们公司成立有两年了还是新兵，最早我们是做机票的，主要做企业差旅，因为代理费越来越低，所以就转型做了私人订制，分享别人的快乐，自己也收获了快乐。

深圳爱旅国际旅行社有限公司CEO石磊：12年前我就开始创业，爱旅是一家小而美的公司，今年的营收达到了5个亿。我自认为我们是一个新锐旅游公司，基本上是踩着所有风口在前进，2011年我记得在投放百度广告的时候，我自己在做整个数据的调整，记得当时做个马尔代夫的关键词是6毛钱，可以抢到第一名，到现在的一个关键词差不多要30块钱才能进前三。后来广告费一步步惊心动魄的再往上走，真切感受到了那一波流量的红利。我自己认为HIS真的是行业的典范和楷模，我走到每个我们自己做的目的地比如塞班、帕劳、沙巴等，基本上太平洋的一些海岛国家经常看到HIS举的牌子，他们导游赚的钱是我们导游的2-3倍，包括团费也高、利润也高，我们就一直不了解他们是怎么做到的。我们就希望学习他们运作目的地的经验或者是地接社的经验，通过学习加快调整转型步伐。

北京大潮研学国际旅行社有限公司董事长张信：我们的企业原来是校办企业，不会做生意，只是听党的话。当时人大常委会副委员长雷洁琼女士给我们企业说了16字方针:服务第一 教育为本 磨练意志 寓教于乐。坚持24年我们就做教育旅行。第二期日本HIS考察我就参加了，我认为学习是解决焦虑最奏效的方法。

中国国旅（南通）国际旅行社有限公司副总经理顾娌娌：我在做一个直营门店，大家知道中国国旅上海公司有很多的门店，统一管理。在南通还没有真正意义上的创意旅行，为什么我自己要单独投重金做一个直营门店，我希望每一次旅行都是有温度有故事，每一场旅行都是有主题的。砥砺前行 中国梦 勇往直前 娌娌梦，我就是以我的名字做的创意门店。

北京乐游环球旅行社有限责任公司总经理王乐：我是08年进入旅游行业，当时上大二，从地接导游开始做起。北青李盛江李总是我的恩师，2010年我加盟北青旅做了一个门市部经理，同年自己开了一家旅游公司，3年后申请了出境社。做了10年传统旅行社我却做了逃兵，但是我又幸福感十足。以前看大家都是竞争对手，今天我的身份是作为拍秀信息技术公司的全国渠道运营总监来的，拍秀成立十几年，一直是做高端定制的旅拍，今年年初我们正式开始做旅游微信小程序的推广，致力于扶持传统旅行社的发展，扩大旅行社的获客范围。 王总最后总结时表示，HIS在国内有300个店铺，国外是68个国家159个城市有279个店铺，其中中国有7个。2002年，我一人在北京创立公司，然后相继在上海、大连、青岛、成都、广州，最近在苏州也成立了公司。苏州公司成立半年即开始盈利。原来公司经营模式是海外的279个公司全部是靠日本送饭，日本做C端，我们在海外的公司做地接，去年组客量大概在300万人次，随着日本生活压力逐渐增大，人口减少，未来还会减少3千万人口，而且随着日本老龄化加剧，可能相继去海外旅游的人也会越来越少，对于我们这么大体量的出境公司不得不去考虑未来客源减少的问题。所以大老板开始布局海外，以前我们海外分公司是赚本国人的钱，现在是在当地赚当地人的钱，各个海外分公司互送生意，目前成功的目的地有越南、泰国、印尼。未来的利润永远在目的地。当然，在日企很讲究安心、放心，安全是最重要的。